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ECO

Experiência construída em finanças corporativas

  • Tesouraria
  • Cash Management
  • Funding
  • Controladoria
  • Planejamento
  • Automação
  • Dados & BI

Quando o financeiro começa a virar um problema

Sua empresa cresceu.
O financeiro acompanhou?

Muitas empresas crescem antes de construir uma estrutura financeira compatível com a nova realidade. O resultado é um empresário que continua no centro da operação, buscando informação, cobrando processos e descobrindo problemas tarde demais.

01

O financeiro ainda depende do dono

Pagamentos, cobranças, decisões de caixa e informações continuam passando pelo empresário.

02

Existem números, mas falta previsibilidade

A empresa sabe o que aconteceu, mas tem dificuldade para enxergar as próximas semanas e meses.

03

A rotina depende de planilhas e pessoas específicas

Informações espalhadas aumentam retrabalho e risco operacional.

04

Falta uma rotina de gestão

O financeiro executa tarefas, mas ainda não produz informação gerencial de forma consistente.

O que o BPO assume

Uma rotina financeira organizada
do pagamento à gestão.

O escopo é definido conforme a realidade da empresa, com responsabilidades claras desde a implantação.

01

Contas a pagar

Organização, acompanhamento e preparação da rotina de pagamentos.

02

Contas a receber

Controle de recebimentos e acompanhamento da carteira.

03

Cobrança

Rotina estruturada para acompanhamento da carteira.

04

Conciliação

Conferência entre movimentações bancárias e controles.

05

Fluxo de caixa

Visão realizada e projetada.

06

Fechamento financeiro

Consolidação periódica dos principais números.

07

Indicadores

Informação financeira organizada para gestão.

08

Reunião gerencial

Discussão dos principais pontos financeiros com o empresário ou responsáveis.

Estrutura compatível com o seu momento

Uma empresa de serviços em crescimento
precisa de um financeiro profissional.
Não necessariamente de um departamento inteiro.

Contratar, treinar e gerir internamente diferentes competências financeiras exige estrutura, tempo e custo. Com a ECO, sua empresa acessa uma operação organizada, processos definidos e senioridade financeira compatível com o estágio atual do negócio.

Você não precisa montar uma área inteira para começar a ter um financeiro profissional.

Como funciona

Entender. Organizar. Operar.
Fechar. Gerir.

Uma transição estruturada para profissionalizar a rotina sem interromper a operação da empresa.

01

Entendemos

Contas, bancos, sistemas, rotina e responsabilidades.

02

Organizamos

Processos, cadastros, responsabilidades e calendário.

03

Operamos

Executamos as atividades previstas no escopo.

04

Fechamos

Consolidamos caixa, informações e pendências.

05

Acompanhamos

Apresentamos os principais pontos para gestão.

Conversa executiva sobre governança financeira

Governança

Nós preparamos.
Você autoriza.

A ECO pode consultar informações bancárias e preparar ou incluir pagamentos pendentes de aprovação, mas a autorização final permanece sempre com sua empresa. Não solicitamos acesso transacional que permita movimentar recursos.

O que muda na prática

Mais organização na operação.
Mais clareza para decidir.

A transformação financeira acontece quando rotina, controle e gestão começam a trabalhar juntos.

  • Antes

    Informação espalhada

    Com a ECO

    Informação financeira organizada

  • Antes

    Caixa olhando somente para trás

    Com a ECO

    Fluxo realizado e projetado

  • Antes

    O dono precisa buscar os números

    Com a ECO

    Cadência de gestão e indicadores

  • Antes

    Processos dependem de pessoas específicas

    Com a ECO

    Rotinas e responsabilidades definidas

  • Antes

    Decisão baseada principalmente em percepção

    Com a ECO

    Informação financeira apoiando decisões

  • Antes

    Problemas aparecem quando já aconteceram

    Com a ECO

    Maior capacidade de antecipação

Retrato editorial provisório que representa o fundador da ECO

Quem está por trás da ECO

Você não está contratando
apenas um BPO Financeiro.

Está colocando experiência financeira
para trabalhar dentro da sua empresa.

Sou Edson Batista. Passei mais de 17 anos construindo minha carreira dentro de operações financeiras, atuando com gestão, tesouraria, cash management, funding, controladoria, planejamento, dados, automação e liderança de equipes.

Ao longo dessa trajetória, aprendi que um bom financeiro não é aquele que apenas executa tarefas e produz relatórios. É aquele que funciona com processo, antecipa problemas e entrega informação no momento em que o empresário precisa decidir.

É esse padrão de gestão que quero colocar dentro das empresas atendidas pela ECO.

17+ anos em finanças

  • Gestão Financeira
  • Tesouraria
  • Cash Management
  • Funding
  • Controladoria
  • Fluxo de Caixa
  • Planejamento
  • Orçamento
  • Gestão de Times
  • Automação de Processos
  • Power BI
  • Power Platform
  • Dados & Indicadores

Para quem o BPO ECO foi pensado

Um financeiro profissional
para empresas de serviços em crescimento.

O BPO ECO foi pensado principalmente para empresários que já construíram uma operação relevante, mas ainda não querem ou não precisam montar um departamento financeiro completo dentro da empresa.

Empresário ainda muito presente no financeiro

A operação depende demais da sua atenção.

Empresa de serviços em crescimento

A complexidade aumentou com clientes, equipe e faturamento.

Estrutura administrativa enxuta

Existe necessidade de mais especialização sem contratar diversas posições internas.

Busca por mais previsibilidade

É necessário enxergar melhor caixa, recebimentos, compromissos e resultado.

Quando a empresa precisa de mais

Da operação
à gestão financeira executiva.

O BPO resolve a rotina. Conforme a empresa amadurece, a ECO também pode atuar na estruturação e na liderança financeira.

Conversa estratégica sobre gestão financeira executiva

Estruturar

Consultoria Financeira

Projetos para redesenhar processos, controles, orçamento, caixa, indicadores e estrutura financeira.

Liderar

CFO as a Service

Atuação executiva para planejamento, cenários, performance, capital de giro e apoio direto às decisões do empresário.

Tecnologia como ferramenta

Menos trabalho manual.
Mais tempo para decidir.

Automação, dados e integrações são utilizados para aumentar eficiência e qualidade da informação — não para substituir processo, responsabilidade ou gestão.

Automação

Padronização e automação reduzem atividades manuais sem eliminar responsabilidade.

Dados

Informações organizadas tornam indicadores e decisões mais confiáveis.

Integração

Ferramentas e processos conectados reduzem retrabalho e aumentam eficiência.